环保组织需要持续举办活动
一个公益机构是否真正有能力化解困难，只需要看这个机构是不是“持续地举办活动”。活动是一个公益机构的基本生命体征。如果一个机构几乎不举办或者只是零星地举办面向公众的活动，那么，这个机构的脸色一定非常不健康，机构里的员工情绪一定不快乐，机构在社会上造成的感觉是聊胜于无。公众是环保组织的能量之源。而导流或者说与这些能量合流的唯一方法，当然是持续的“开门营业”，持续地设计产品和服务并想尽一切办法把这些产品和服务提供给社会上的各色人等，让其享用得到。在很多时候，公众都有把困难转化为资源的愿望。但这个愿望的实现得靠环保组织大量举办活动来打通、接应、协助和增持。如果一个地方发生了灾难，环保组织不出来组织救灾活动，那么，这家环保组织显然是可以没有的。如果一个环保组织成天为筹资而哀声叹气，却连基本的拜访资助方的“活动”都不创造，话说沦落到无人资助的程度，也是命中注定。如果一个环保组织成天说想要解决什么困难，却从不举办针对这个困难连续剧般的活动，只知道“把困难告诉媒体”，“把困难告诉社会”，“把困难告诉政府”，“把困难告诉企业”，那么，这个困难只会越来越来越大，日益超出这家环保组织的解决能力范围。如果一个环保组织只想“从根本上解决问题”，却从不想着以解决困难的方式发现真困难，不愿意以组织活动的方式逐步化解困难之冰，不相信持续的努力是解决困难的通途正道，那么，这家环保组织也很可能会在短期内淡出社会的视野。如果一个环保组织以逞自身之能为目标，针对任何一个困难都只想着“本机构的能力”，不知道在解决困难的过程中，化合社会上一切可以解决的能量才是环保组织的应对之本，那么，这家环保组织也必然会被社会公众所唾弃和嘲笑。如果一个环保组织在解决困难时永远是创办人活跃在第一线，永远缺乏其机构团队的年轻而新鲜的身影，那么，这家环保组织显然无法团结社会的能量，它将越做越有限，其业务将越做越狭隘；其社会资源，将越发展越稀缺。环保组织是外向型的机构，在面对社会困难的时候，持续地充分发现各种社会资源，举办各种有利于促进问题解决的活动，这家环保组织才可能保持足够的可持续发展能力。在没有“资源”的时候也想尽一切办法举办活动，面对一个大困难的时候知道从小活动办起，遇上任何难题时都知道通过难题来激发新入行者的积极性和才华，那么，这家环保组织，才可能永远“在解决社会困难的时候，自身没有任何的困难”。永远与公众在一起，环保组织的“经营”就会没有困难。只要稍微忘记了与公众来往，不愿意服务公众，一切都将是“困难重重”的。（来源：晶报）
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