【机构专访】蓝信封：让书信陪伴留守儿童健康成长
小厅内是一张二人沙发及会客桌，一只小猫蜷缩在沙发上，还有一张展开的简易折叠床。房间内是两张靠墙的办公桌，煮食用的碗筷锅电磁炉就在对侧。当然，还有不少的图书，例如《中国农民调查》，陈列在固定于墙上的书架。这就是现时蓝信封留守儿童关爱中心（下称“蓝信封”）的办公室，位于中大蒲园的一幢宁静的老居民楼内。经过五年的发展，与蓝信封进行“结对子”的边远地区学校，从08年湖南省汉寿县的四所初中，发展到现时的13所。它们分布于湖南省汉寿县、广东省连平县、紫金县。直至现在为止，蓝信封已累积了1764名通信孩子（数据截止至2013年6月），最早一批参加活动的学生，今已走进高考考场。
书信陪伴孩子成长
每年九月初，蓝信封就会组织队员，前往项目地学校举办“夏令营”，通过团队协作游戏等活动，吸收新一批对“蓝信封”感兴趣的孩子报名参加蓝信封的通信行列。
从项目地回来，紧接着的是各高校校区新一轮的“通信大使”招募及面试活动。现时蓝信封主要在广东中大、广外、华师的六个高校校区开展通信大使的招募工作。
通过面试的通信大使将接受一定的培训，例如针对儿童心理的知识培训，及老队员的分享。蓝信封也将为孩子和通信大使之间进行一对一的结对，自此，大使便可给跟其结对的孩子写出第一封书信，双方将建立一年的固定通信关系。大使与学生的书信往来将统一收发，以快递的方式统一投寄。
蓝信封队员正与当地学生一起做活动
（图片由蓝信封提供）
寒假到来，蓝信封将组织“项目地之旅”，让大使来到乡村学校，跟通信的孩子见面，一起参加蓝信封队员为他们设计的活动，并通过家访增进彼此的了解。
大使与孩子保持一年的固定通信关系之后，将从“固定通信”进入“自由通信”的阶段，双方可根据个人情况，自行选择是否将彼此的通信关系持续下去，蓝信封将不再作出干预。
为什么会选择初中生作为通信对象？现时蓝信封的副秘书长小岸介绍，初中阶段是人格塑造的关键阶段，然而由于不少留守儿童的双亲在外地务工，他们的成长环境缺少了父母的亲情关爱，这在他们的成长过程中会造成很大的思想冲击，同时亲子沟通问题也会比较严重。蓝信封希望通过书信往来的形式，能一定程度上填补留守儿童的亲情缺失，让其顺利度过人生的初中阶段。
她透露，部分通信大使也会跟孩子的父母接触，此前也曾有孩子的父母主动找到蓝信封的大使，请求协助家长与孩子之间的沟通。
小岸：公益就是要改变现状
将要升上大四的陈晓岸（小岸），是现时蓝信封的副秘书长，也是现时办公室的常驻人员。去年6月，小岸经招募来到了蓝信封，她忆述那段火线加盟的过程：“前一天的网上面试从晚上十点持续到十二点，然后第二天就跟着机构去了厦门参加麦田计划的周年庆。”
大一时曾是团委青年志愿者行动指导中心成员，并统筹过“三下乡”的小岸，是如何进入民间公益行列的？她首先谈到了她的师兄光伯（梁海光）给她的影响，光伯是满天星青少年公益发展中心的全职人员，也是满天星的前身“爱心中国行”的创办者，去年在满天星广外校区的宣讲会上，光伯说到做满天星的感觉“就像谈恋爱一样”，而小岸就是台下的听众之一。然后她提到了曲栋说过的一句话：“总有一个东西，能碰到你内心最柔软的地方。”
作为蓝信封办公室两个常驻人员之一的小岸，同时还是恭明社会组织发展中心的实习生。她对笔者“大学毕业后是否以公益作为首选职业”的提问，给出了肯定的回答。“就算今后无法成为全职公益人，但也会继续做公益。”
问及她如何去理解“公益”二字，小岸表示，公益组织是因应着社会的问题而存在的，公益就是参与到改变某种社会现状的行动当中。“我会特别留意公益组织的存在是否以改变现况为目的。”小岸直言。
队员及通信大使前往当地学生家中进行家访
（图片由蓝信封提供）
从大学社团式运作步向正规化
理事长周文华向笔者忆述了当时创立“蓝信封”的经历。还在读大学的时候，某天他从报纸上看到一个留守儿童堕跳而亡，这让他开始关注留守儿童的问题。08年3月，他得悉了谷歌正在举办一个大学生公益创意大赛，于是和四位朋友合作，参考了北京美新路公益基金会的相关项目，设计出以书信形式陪伴留守儿童成长的公益活动方案，取名为“蓝信封”。他们带着这套方案参加了比赛，成功获得了3万元的项目启动资金，并在7月组织了第一次前往湖南汉寿的校区探访活动。
度过于草创期的蓝信封，开始活跃于中山大学等高校校区，依靠大学生志愿者稳定地开展自己的信使服务。但用现在周文华的话语来形容，那却是蓝信封的一个“黑暗期”，“看似篷勃，实则进步不大，变得大学社团化，跟公益脱节。”
2011年的公益协力营，让周文华第一次接触到什么是公益培训，什么是倡导，什么是公民社会。从协力营归来后，周文华便着手为蓝信封组建秘书处，改组理事会。同时机构注册与寻找办公场地也提上了日程。
去年11月，蓝信封留守儿童关爱中心成功在广州市海珠区注册成为民办非企业单位，取得了合法身份。但步入正规化也给机构带来了更大的资金压力，注册后机构的开销翻番，每年的运作成本骤增至3万元，当中大部分用于支付办公室的租金。此前机构曾给队员补贴部分的下乡交通及食宿费用，现时迫于资金压力，下乡费用只好由队员自资承担。
今后，蓝信封将计划拓展社区项目，走进像留守儿童父母这样的进城务工群体，跟工友接触并开展社区服务，他们现正与向阳花女工中心及打工妈妈互助中心建立合作关系。此外，蓝信封也有意跟企业的取得对接合作，并经营好自己的淘宝店。周文华希望今后能通过企业合作、淘宝店收益以及老队员的回馈，让机构的自筹资金达到总经费的四分之一，不再单一依赖基金会及公益比赛的筹资模式。
文：王灿明
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蓝信封留守儿童关爱中心网站：http://www.bluelettercn.org/
蓝信封淘宝：http://blueletter.taobao.com/
蓝信封博客：http://blueletter.blog.163.com/
（资料由机构提供）
(来源：NGO发展交流网)
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