鲁冠球:万向创造的财富最后回馈社会
黄 丹 叶恒珊 国庆前夕，鲁冠球又获一项殊荣：时代领跑者——新中国成立以来最具影响的劳动模范。这是名至实归的。鲁冠球掌门的万向集团，不仅在全国民营企业中一路领跑，而且在公益慈善事业上也走在前列。
早在上世纪80年代初，万向就开始捐资办学。据不完全统计，迄今万向在公益慈善事业上的投入已超过了1.6亿元，受惠群众遍及浙江54个县(市)和四川、陕西、甘肃、重庆等4个省(市)。
新闻媒体对万向的报道数以千计，但万向对公益慈善事业一直低调，婉拒了众多记者对这方面的采访。对各类“慈善榜”公布的数字，万向从不评论，有关的评比万向也不参加。万向曾向汶川大地震受灾群众捐款1540万元，向农业科技推广基金捐资2000万元，向彩虹计划捐款100万元……宣传部门要组织报道，都被万向婉言谢绝了。
在萧山区宁围镇中心学校的校史上，记下了鲁冠球的第一笔捐资办学金：1984年，著名企业家鲁冠球个人捐资10万元，拉开了学校发展的序幕。
1984年，因为承包企业效益突出，乡里奖励给鲁冠球11.2万元。在当时，这绝对是一笔巨款。不过，鲁冠球做了一个让许多人无法理解的举动：拿出10万元建学校，1.2万元买了国库券。学校建成当天，时任省长薛驹亲自剪彩，并题写了校名。
1986年，得知淳安的一个村校因为筹款不到位，建了一半无奈停工了。鲁冠球又动员厂里员工，筹款6万元，完成了校舍的建设。
这只是鲁冠球和他的企业捐资助学的开始。此后20多年间，万向集团投入1500多万元援建了浙江遂昌、苍南和重庆酉阳等西部山区14所中小学校。
在鲁冠球看来，捐资办学是最好的扶贫和慈善途径。他坚信，知识能改变一个地区一个人的命运，他乐此不疲。
鲁冠球办学还有一个特点，他不是建了一个“壳”(校舍)就完事，他还特别关心教育水平和教育质量。他说，“如果做一个商业投资，失败了最多是钱没了；如果办学失败了，那就可能毁了一代人。”
万向慈善基金会秘书处，就在万向集团总部一楼，一个非常不起眼的办公室。
但这里，却记录了万向每一笔善款的去处，为每一位受助对象建立了完整的个人档案。
秘书处除了每天回复大量的来信，包括感谢信、求助信之外，每个月他们有三分之一的时间奔波在路上，实地走访受助者家庭，为各地的万向学校送助学金等等。每个星期，秘书处还要写一份详细汇报材料，向鲁冠球报告慈善工作情况。
中国企业家的善举屡见不鲜，但如何找到一条适合自己的慈善之路呢？
“有水平的人，先有目标再去做；我水平不高，只能一边做一边摸索。”鲁冠球说。
但你如果仔细探寻万向的慈善发展脉络，实则异常明晰。
从2000年开始，万向集团在杭州市、丽水地区开展“四个一百工程”，长期资助100名孤儿成长，100名特困生读书，100名残疾儿童生活，100名孤老养老。2006年，“四个一百”扩展到“四个一千”，受助人员遍及浙江54个县(市)。
万向慈善基金会负责人告诉我们，这种捐助不是给一笔钱就完事，而是负责到底。例如对孤儿、残疾儿童，只要他能考上，将一直资助其到大学毕业，而且每年资助金额会有一个动态变化，小学生2000元/年，初中生2400元/年，高中生3400元/年，大学生5000元/年。
如果一个受助对象从小学一年级开始一直到大学毕业，受助总额达到5万元；孤老则按1800元/年的标准进行资助直至养老送终。
值得一提的是，相对于有的企业要求资助对象必须“品学兼优”、“高考分数本科以上”等等，万向助学没有任何附带条件，也不求任何回报，“贫困”是唯一标准。
“在确定具体资助对象时，我们也从实际出发，比如孤儿也并非一定要父母双亡。”秘书处同志举了个例子，比如淳安的一个小女孩，父亲去世了，母亲瘫痪在床，“我们赶到这户人家，发现小女孩不仅要照顾自己，每天回家还要照顾母亲，非常懂事。像这样的情况，我们也让她享受和‘孤儿’相同标准的资助。”
2008年汶川地震发生后，万向决定，提前一年在全国范围内开展“四个一万工程”(长期资助10000名孤儿成长，10000名特困生读书，10000名残疾儿童生活，10000名孤老养老)，并率先在四川、甘肃、陕西和重庆四个灾区启动。
秘书处给记者算了一笔账，如果“四个一万”工程全面实施，万向在慈善工程中的支出每年将达到1亿元。
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