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友成基金会第一届理事会第五次会议在延安召开，友成理事及专家顾问热议友成战略目标和定位 
6月20日，友成企业家扶贫基金会第一届理事会第五次会议在陕西延安举行。王平理事长主持了会议。
选择延安召开理事会是友成倡导精神与物质相结合理念的重要体现。与会理事、专家以及友成团队通过感受延安，学习延安革命精神，找寻真正的中国精神。无论是新闻纪念馆、抗大旧址还是杨家岭和枣园我党领导人的故居，以自力更生、艰苦奋斗、解放思想、实事求是为主要内容的延安精神深深感染和激励着每一位友成人，使我们更加坚定友成“创建以人为本的和谐社会”的公益理想和目标，，也促使我们更加深入地思考，在新的历史时期，作为一个公益机构，友成应有的责任和使命。
会议经过充分审议，通过了三项议案：聘任冯利女士为基金会副秘书长的议案；同意徐永光先生辞任理事并对徐永光先生的贡献表示感谢的议案；审议2009年上半年基金会工作报告及下半年工作计划的议案。
其中，对于徐永光先生因事务繁忙应接不暇而辞任理事的议案，友成理事表示遗憾和理解，一致感谢徐永光先生在友成初创时期，以他在业界的经验和声望，给予友成以有力的支持。
友成理事们对友成在两周年之际，在快速发展的同时，能够冷静的主动进行全面反思，从战略、文化和团队建设等方面进行梳理和回顾，表示了极大的赞赏。同时，结合审议《2009年上半年工作总结和下半年工作报告》的议案，各位与会代表对友成的战略目标和定位分别从项目开发、品牌建设和文化理念等角度进行了深入的探讨并提供了中肯而实际的意见和建议，理事会希望友成团队在机构品牌树立和核心项目建设方面继续加大力度，做到集中力量进行持续不断的探索，逐步形成友成独特的核心优势。
理事会还就中国精神项目、如何加大与理事企业的互动以及友成基金会资产的增值保值等工作和课题提出了具体的意见和建议。此外，友成企业家理事、专家理事及受邀参加理事会的专家顾问专门就友成社会创新项目进行了战略讨论会，帮助进一步厘清该项目的目标及定位。
理事会期间，友成理事、专家和团队学习考察了延安革命圣地，并专程到黄帝陵举行了祭祖仪式。
理事会精彩言论辑录：
•我们为什么选择延安来作为我们第一届理事会第五次会议的地点？除了进行革命传统教育之外，也是借助延安的精神来提升我们的战略高度和定位。是希望我们的理事们，我们的团队在回顾我们**从无到有，从小到大，从弱到强这么一成长过程当中吸取营养，进一步来反思我们自己：友成企业家扶贫基金会这样一个公益机构，这样一个非政府组织在当今中国的定位。同时希望理事们能够有更多的时间聚在一起，有更多的时间就基金会的发展进行更透彻的分析和碰撞，希望能够在这种讨论当中产生更清晰的战略和更具体的策略。
•友成企业家扶贫基金会这么一个名称，往往给大家一些很浅显的误导：看上去就是企业家共同出资来做一些物质上扶贫的事情。但假如这些贫困人群的生活水平提高了，已经达到了贫困线以上了，难道我们的使命就结束了吗？不是。我们提出了致力于创建以人为本的和谐社会这个总目标还是很宏观的一个描述。在当今这个时代，因为我们的理想，我们基金会的目标是和执政党一样的，这个理想的真正实现除了有一个精英的党之外，还需要一些制度，还需要一个生态，我相信这种机制和生态的建立是需要第三部门的，我们NGO组织是承担着历史使命的，带着使命来，这样的机构才能做得高，走得长，才能在社会力量当中，真正发挥公正平衡的作用。
•今天早上我读《老子》：“天之道，高者抑之，下者举之，有余者损之，不足者补之，天之道，损有余而补不足”，这就是我的理想，这就是友成的道。老子接着说“人之道则不然，损不足以奉有余。”我们中国人最大的毛病就是随潮流，哪边多就跑到哪边，不是一下子跑到左边，就是一下子跑到右边；总之是“损不足以奉有余”，走到极端之后再用极端的办法去纠正；而我们就是要形成一种日常的独立的力量，随时去损有余而补不足，补不足就是扶贫，就是去随时帮助社会纠正偏的东西，让社会因我们的存在而变得更和谐。
•谁来做这种事情呢？社会上需要有一群人做这种事情：他要保持清醒的头脑，非常清醒地当这个正义的砝码，这个社会需要这样一些人。我非常希望企业家们，我们的志同道合的同仁能够把友成做成这样一个平台，这是中国社会非常需要的力量。我们所谓的社会创新，其实要解决的根本问题是把社会上更多的人培养成有头脑的、能独立思考的、负责任的公民，积极主动地推动社会进步，这样子社会才有健康的和谐的生态。这样的人就具有社会企业家精神。这样的人在政府作公务员，他会坚持原则，他会为老百姓做事；他如果是一个企业家，他会真真正正做一个有良心的，有社会责任感的企业家；他是NGO组织领导人，他会脚踏实地为那些弱势群体服务，去做那些政府部门做不到的拾遗补缺的事情。
•刚才讲了我们是有明确的战略目标为导向的。当然我们最终还是要回到项目上，但是这个（友成的文化理念）是基础，是前提。我希望我们和企业一起参与设计共同的项目时，首先想到我们共同的目标和理念，在这个基础上去设计的东西是能够用精神感召人的，是能够有无形的吸引力的。在更高层次上，建立起精神层面的理解和互动，可能高于我们之间项目的设计和互动。这也是我为什么要把理事会放在延安的初衷。
——摘自王平理事长发言 •友成创立至今已打造成功的若干特色，主要有三点：第一，建成了一个NGO领域一流的团队；第二，一开始就非常注重文化的建设；第三，理事长提出友成要防止摊子铺得过大，真正能够认识、培育自己的核心能力和专注、固守自己的核心领域，并且这已经形成团队的共识。
•对友成这么一个年轻的组织而言，以后遇到好的项目一定会有很多，机会一定大于我们的能力。友成要考虑的是怎么能够专注于能力建设：只要我们的团队建好了，以后在中国这么大的市场，不管是宏观的市场，还是非盈利组织的发展空间是非常巨大的，机会是不愁的，关键是能力建设和看清楚自己核心的能力、建设自己核心的能力和开始建立一个明确的战略。
——摘自友成企业家理事、联想控股有限公司常务副总裁吴亦兵先生发言
•我们的核心能力到底是什么，核心项目到底是什么？如何专著于这个东西，如何真正打造成，这是今后一年或者今后三年、五年友成面临最最核心的一个考验。
•慈悲是一个佛教的概念，也是一个儒家的概念，父慈母悲：所谓慈是给予你幸福，或者赋予你自己获得幸福的能力；悲是接受你的痛苦，或者帮助分担痛苦，因此父亲要有慈的，母要有悲的情怀。“慈悲为怀”这个“怀”是指你自己的担当和抱负：最自私的人关心他自己，进一步扩大他也关心家庭、父母儿女。这个胸怀再扩大可以关心社会、天下。你对天下承担了。
•友成作为一个公益机构来立身的话，在机构文化里面能够弘扬这样公益为本，慈悲为怀的理念，对于一个公益机构的长期的持续发展来说是非常重要的，我不认为有佛教味道就不好，关键有利于使命的实现，有利于事业的发展，什么东西都可以用。
——摘自友成专家理事、人民大学NPO研究所所长康晓光教授 发言
•友成也还年轻，年轻的友成，年轻的团队，有理想，有激情，有活力，与友成这个团队为伍，我作为一个理事感到非常自豪。
•中国精神在哪儿？到延安就有中国精神。昨天去抗大，你看毛主席讲的那三句话太棒了。（理事长补充：三句话是“坚定正确的政治方向，艰苦朴素的工作作风，灵活机动的战略战术”。）延安精神就是咱们要寻找的中国精神之一。
——摘自友成理事、物美商业集团股份有限公司监事会主席范奎杰先生发言
企业家的资源不仅仅是钱。企业家或企业有很多的资源，这些资源，从企业的长期战略来说，与公益事业都是可以对接的。可能这方面的预算（资金）每一年是有限度的，是有管理的，随着企业的不同的发展阶段，不同的外部环境，可能是会有变化的；但是企业在这方面战略决心、意愿、愿景是永恒的。
——摘自复星集团北京总部总经理、友成企业家理事郭广昌先生授权代表李海峰先生发言
•友成是一个很好的平台。友成确定了定位、目标和价值以后，一定要推广公益品牌，我觉得这个公益品牌的推广应该作为理事会成员单位共同的事情。友成是大家的。
•我是友成和BC社会企业家培训和资助项目的评委，我觉得自己很受感动，我专门给我女儿说你看一下，和你一样年纪，和你稍微大一点的，他们用什么样的眼光、什么样的思考做创造性的事情。我觉得美国的教育体制和西方人非常强调参与，但是你要参与这个社会，你要有责任感，你要有领导力，这些我们太缺乏了，能不能在方面去考虑建设我们友成的品牌。
——摘自泰康人寿助理总裁、董事会秘书、友成副理事长陈东升先生授权代表邱希淳先生发言
友成创造一个什么的平台呢？我觉得这个平台的核心是一个梦——每个人都有理想，这就是自己的梦。每个人都有公益心，都有公益价值，他要实现这个价值。友成这个平台能让大家——能人、企业家、企业每一个员工都能实现他的公益价值。
——摘自国务院扶贫办信息中心主任，友成专家顾问任铁民先生发言
谈战略，咱们现在更多的是西方的一套知识体系。他有的时候可能本末倒置了，他把目的忘了，老在讨论路径问题。我觉得对基金会来说，首先你做的事情，你自己有没有被打动？是不是别人不给钱你也会做？我觉得这是基金会首先要回答的问题。其次是康老师说的，是不是连坏人都可以被感动？——社会能不能被打动？ 再次才是理性上的，如何做得时间长，如何做得深，如何做得久。我们去和企业，无论和复星还是和泰康在谈路径的时候，一定不要忘记目标。
——摘自友成高级顾问、友成专家志愿者汪亦兵先生发言
“友成企业家扶贫基金会在以王平理事长为首的理事会领导下，在动员企业家和志愿者力量推动扶贫事业，培育社会企业家参与社会变革、创新方面取得了积极成效。特别是汶川地震发生后，友成企业家扶贫基金会率先垂范，成为民间组织参与抗震救灾和灾后重建的一面旗帜。毫无疑问，友成企业家扶贫基金会已经成为中国优秀非公募基金会的最重要的一员。”
——摘自徐永光先生在辞职信中对友成的评价 | 
发表于 2009-7-21 09:07:09
