快消品可作为传播公益绝佳媒介

猴子

　　11月4日，可口可乐连续第七年联手普莱尔基金会举办的“2013盖瑞·普莱尔高尔夫慈善邀请赛”在上海拉开帷幕，在当晚举行的慈善拍卖晚宴上，众多的商界人士、体育和演艺界明星共同参与，为由可口可乐、普莱尔基金会和中国预防性病艾滋病基金会三方联合发起的艾滋孤儿关爱项目筹款。会前，可口可乐大中华及韩国区董事长鲁大卫先生接受了南方日报记者的专访。

　　南方日报：在9月举行的深圳慈展会上，可口可乐与壹基金合作推出的“爱公益”昵称瓶受到强烈欢迎，请问可口可乐公司是否考虑将其作为一款常规的“昵称瓶”产品推出?

　　鲁大卫：很高兴“爱公益”的昵称瓶博得大家的喜爱，这说明中国年轻人“爱公益”的“正能量”非常强大，社会各界应该搭建更多的平台，给他们释放这股“爱公益”的热情。不过，“爱公益”款的昵称瓶是限量版的，如果大家喜欢，或许可以期待在其他一些特别的机会见到。

　　南方日报：壹基金秘书长曾透露，他在说服可口可乐公司推出“爱公益”昵称瓶时说过这样一句话：“你们是只打算卖可乐，还是愿意和我们一起做公益?”他认为，快速消费品其实可以作为“人人公益”理念的绝佳载体。不知您对此是何观点?

　　鲁大卫：我想卖可乐与做公益其实是不矛盾的，我们一直在卖可乐，同时也一直在做公益。快速消费品的一些特质非常适合与公益相结合：首先，快速消费品的销量很大，消费群体以年轻人为主，如果把消费者视为受众的话，那么我们的产品的确可以被作为一种很好的“媒介”，帮助更多消费者接触到公益的信息。其次，快速消费品的销售网络十分庞大，比如可口可乐在中国就有300多万个分销网点，如果要参与或组织一些公益行动，这个销售网络可以迅速反应。

　　南方日报：壹基金是可口可乐最新选择的公益合作伙伴，能否透露可口可乐公司在选择合作伙伴及合作项目方面的标准?

　　鲁大卫：作为一家跨国公司，我们的业务体系十分庞大，因此我们需要那些在全国范围或者某一地区范围内具有相当实力与经验的合作伙伴，它的价值观、执行能力和管理能力都能与我们的需求匹配。并希望它们与我们的核心业务有所关联，比如水资源保护、儿童发展等。

　　数说

　　自1978年重返中国至2012年底，可口可乐中国系统在可持续发展领域的投入超过2.5亿元人民币。其中，2007年，可口可乐联合普莱尔基金会、中国预防性病艾滋病基金会所发起的艾滋孤儿关爱项目，迄今已筹集善款超过5100万元，救助受艾滋病影响的儿童12654人次。可口可乐还在中国建设希望小学121所。

来源：南方报网—南方日报