公益组织的“血泪史”

xiao四~

如果说公益这个行业工资低的话，那么你应该看到，比这个行业工资低的也不在少数。我们总不能够拿投资、金融和地产等行业和公益行业做比较吧?作为长期从事公益行业的人，我觉得其实公益行业的薪资水平并没有如同媒体舆论所说的，和社会有多么大的脱节。而“公益组织工资低、经常加班”的命题，其实有很多很多原因，并不仅仅是因为它叫“公益组织”。

不要说普通行业，垄断企业和政府部门的一线工作人员也有加班加点的。我认识一些职能部门的公务员，加班还加得更凶呢。领导明天突然要来视察，那得彻夜准备材料啊，当晚是不用睡觉了。也有朋友是在银行工作的，一周上六天班，名义上是早九点到晚五点，但早上七点钟就要到网点开始点钞、开早会、做准备，晚上有时候干到七点才能下班。更不要说服务窗口还得笑面迎人，时刻保持效率。相比我接触的公益组织工作岗位，以上这些工作并不轻松，况且在公益组织中，我们还是做得比较开心和有成就感的。另外，谈论一个组织的福利，除了工资还有其他显性和隐性的激励。例如，公益岗位能够参加很多培训，有更加弹性的休假，能够接受媒体的采访报道等等，都是福利。

当然，我不是说加班就是正常，而是说超出规定工作时间范围之外的工作，在各行各业都普遍存在。在我看来，只不过是在公益圈中，大家更懂得权利意识、懂得表达，同时又有发达的公益媒体作为渠道，这种声音更大而已。

“工资论”其实只讨论到了公益组织的皮毛，但其实本质是——公益组织本身并不是“血汗工厂”，公益创业的过程才是一部血泪史。

纵观目前国内大部分NGO，成立不到三五年的数不胜数，有十年左右历史的可谓凤毛麟角。在这种初创的生态环境下，又何谈什么健全的保障、合理的待遇呢?当然不是机构负责人不想谈，而是活着是当下最重要的。在一个组织的起步阶段，无论是企业还是公益组织，甚至是国家，创始人和合伙团队需要付出超人的努力和毅力，变无为有并且形成模式。而且在创业期间，组织规模往往比较小，职能划分不清晰、一个人干几个人的活时有发生。

而公益创业，有利有弊。好的是，你的原始资金可能是基金会给你的或者奖金;不好的是，可参考的对象太少，资源再利用的空间也比较小。正因为创业艰难以及公益梦想的远大，在实现目标的路上就显得更加不容易。当组织发展坚持过了初创阶段，有了稳定的团队和稳定的合作伙伴，这个时候我们就可能会发现，做公益似乎全世界都在帮你，很轻松。

所以，问题来了。我们是要推动所有NGO都对有关薪资福利如何如何呢，还是帮助这个行业更好地走过初创阶段呢?我相信，读者自然有心中的答案。

作为一个NGO的负责人，血泪的教训是，如果你没有好好做好定位、思考清楚业务模式，一切的人性关怀和福利都不可持续，而无法达成绩效和让机构可持续，才是最伤害员工的。

拜客广州总干事
陈嘉俊/文

来 源：公益时报