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一、打铁还需自身硬：项目是根本，不管是资助型还是运作型，都先费些时间、下点功夫好好琢磨项目，搞出几个像样的项目。项目是筹资的基础，离开项目谈筹资，是无源之水。 资助型：多接地气，别坐在办公室拍脑袋、想当然，从公益组织的真实需求出发；真正静下心来学习，别浮躁，弄清楚项目资助的每一个环节和过程。 运作型：研究、领悟参与式的内涵，深入、持续的接触受助对象，在平等、信任的基础上和各利益相关方一起努力，从项目需求评估开始脚踏实地做好每一个细节。
二、基金会就是基金会，要探索自己的管理模式：确定并明确理事会与管理层各自的职责。谁决策，谁执行，该干什么，不该干什么，要完全弄清楚，不能有半点含糊。最好有一个机制来保证、约束、评价是否尽职了？是否越权了？ 理事会既不能形同虚设，也不能事无巨细什么都想管；管理层最好还是有一定的行业基础，对公益行业有一定的了解和研究，或者至少要肯学习、不僵化，没有行政化下的那一套乱七八糟的东西。
三、伟大是做出来的，不是说出来的：能不能做这个行业的领军人、风向标，不能总说不练。能不能有一个好口碑、好名声，大家不会看你说了什么，只会看你实实在在地做了什么。 和团队一起，认真研究、分析自己所拥有的各方面资源的特点，找对最适合自己的方向，并从内部治理、项目管理等方面定下目标和计划，然后真枪实弹地去行动。
四、尽量保持独立性：咱的政府本身就一大堆烂事儿扯不清楚，受到了公众的不断质疑，所以基金会能别和他们扯在一起，就尽量不要往一块儿凑，咱在合理合法的范围内，做好自己的本分，别稀罕他们的肯定、赞赏、荣誉，更别和他们在钱上有什么瓜葛。
五、能沉住气，能静下心：福特基金会在中国能有这么好的口碑，从1979年来华开展工作始，经历了近35年。咱的真正发展只能从2008年算起，才5年的时间，所以不要急于求成，希望一蹴而就，真正的深刻和内涵是需要积淀的。 得到捐助人的认可、得到受助者的感恩，这都不会是一年、两年，一个项目、两个项目能完成的，需要相当长时间的坚持和努力。
来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_455f03970101lqcf.html | 
发表于 2013-4-8 22:23:51