爱佑王兵：公益也是用户入口

猴子

　　英国维珍品牌创始人理查德•布兰森在其新书——《当行善统治商业》中轻描淡写下这样两句话：“在这个时代，追求商业利润成为我们唯一的目的，而我要做的就是推翻这种传统的商业模式。”布兰森意识到，一张支票能够影响数百人的生活，但行善不止是捐钱，更要把它设计在你的商业模式当中。


　　很久以来，我们都在这个星球上寻找这样一种稀缺“资源”：那些想法确实不同，而又真正去付诸实践的人;让我们一起来看看下边这位：


　　影响他成长的不是理查德•布兰森，而是带有60后显著标签的“卡内基”与“洛克菲勒”。在心态上，他坚持认为自己是个“90后”，始终保持着对事物的强烈“好奇”;


　　如今，由他发起的公益基金会，其理事成员已是现今中国商界的超一流阵容：马化腾、马云、李彦宏、郭广昌、俞敏洪、曹国伟、陈东升、陈晓、冯仑、江南春、李家杰、沈国军、史玉柱、虞锋、田溯宁、郁亮、朱新礼。


　　这个人就是国内首家非公募慈善基金会，爱佑慈善基金会的理事长——王兵。


　　与他的交流在商界大佬冯仑为爱佑提供的办公场地——万通中心开始：


　　宇见：听说爱佑成立至今刚好10年，如果用简单几句话概括你们这10年，您会倾向于怎么去说?


　　王兵：第一是筹款额，起家那年20万，到现在一年大约两亿，这是个直观数字。


　　第二项目，爱佑一直专注于病患儿童救助。白血病儿童，今年计划救助900多名;病患孤儿救助，今年计划做到2000多名，孤儿这个从救助规模上说是目前国内最大的;先心病儿童，06年提出2年救助200人，到现在已实际救助了2万多，救助规模已属世界最大;


　　第三是慈善创新，这两年大家聊得比较多是互联网创新，慈善行业同样有创新。比如我们做“社会企业”，专门救助脑瘫和自闭症患儿，之前做了2家今年计划做到5家;社会企业的概念是一开始我们纯资助，后期要帮助它最终实现可持续运营。


　　慈善创新里还有个很重要的是“公益创投”，我们搜寻有潜在巨大社会影响力的民间公益组织，为其提供资金、资源和管理上的支持。


　　比如我们资助了“公众环境研究中心”，他们分别编制了中国大气污染地图和水污染地图，让公众能够全面掌握PM2.5的危害，水污染的危害，让大众了解环境污染的真实情况，同时鼓励公众参与环保;


　　另外像重庆两江志愿服务发展中心，是一个地区性环保组织，近年一直在探索如何用最新的理念和思维来开展环境保护。由他们推出，在去年7月上线的“环评参与网”，已成功推动了上百个环保项目;此外“环评网”还计划开发APP，希望未来这些服务能像天气预报一样便利，让用户每天起床就可以查看周边可能存在的污染情况，等等。


　　宇见：爱佑是什么?如果用互联网语言来说，它是一个机构?平台?还是一个社区?


　　王兵：不能把慈善简单视为就是捐款这个动作，只看捐助规模，这些都很片面。


　　你对腾讯了解吧?Pony(马化腾)是我们的副理事长，腾讯现在是移动互联网的入口，成入口之后，你看到他最近刚投了京东和大众点评;现在我们来设想一下，爱佑是什么?它其实就是慈善的入口。


　　比如前段时间我们与奥迪合作，他们捐助资金，政府和地方医学中心也给予支持，这是为什么?其实爱佑更大的价值还是表现在自己的信誉、品牌，以及管理输出上;我们已经成为撬动更多社会资源进入公益慈善的重要入口。


　　成入口以后，今后里边可以有很多，现在我们有对孩子的慈善产品，支持民间环保组织，做公益创投;此外，今年还计划发起一个专门奖励民间公益慈善工作者的奖项，瞄准解决的是目前行业最大的一个瓶颈——高端人才稀缺的问题;等所有这些慢慢成长起来后，我们就有能力成为一个大的慈善社区;在这里面捐赠人、企业、从业者、各种角色都能碰在一起，能孵化项目、还能社交;


　　阿里、腾讯都形成了自己的生态体系，爱佑做的也是一种生态，公益慈善生态。


　　宇见：你做公益慈善的“初心”是什么?有没有具体事情触发?


　　王兵：最早的影响应该是少年时代的偶像，十几岁看洛克菲勒、摩根、卡内基;卡内基、洛克菲勒对我影响比较大。上世纪美国的钢铁、石油几场大的兼并组合，他们的工业整体上了层次，产业做得非常牛了，像洛克菲勒，可以说集商业和慈善于一身，在有足够多财富以后，又做了很多有巨大影响力的善举，当时我就觉得这人实在是太牛了!


　　24岁我的真实想法是，我要拼命挣钱，那时候没有财务自由这个词儿，看到手拿“大哥大”，然后能打上“面的”的，就觉得那真是厉害;30岁之前我想，我得在36岁之前做成一件事，36岁之后我就可以来做公益。所以我概括自己的人生规划是3个12年，12、24、36，代表了我不同的人生阶段。


　　说到具体事情，在没进入慈善行业之前，我就经常捐钱;97、98年那时候国内才刚开始有慈善这个概念，那时候捐完钱就结束了，后期没有任何告知，后来才慢慢发展好起来。显然，当时人们对公益慈善的后端配套完善，获得更好的参与体验还是有很大期待的，于是我就想，自己能不能参与进来，把这件事情做得更好。


　　宇见：按现在话说，你发现了一个“用户痛点”?


　　王兵：可以这么说吧，要知道真正有成就的人，他一定会有投入产出的概念;人在精神层面的投入，和他在物质上边的投入一样，如果看不到性价比，没有ROE、ROA，那这件事情怎么能持续呢?简单说，你不会做任何你觉得没有性价比的事。


　　另外公益慈善确实很难做，这不是说你有一腔热情就能做好;你必须建立组织，要有战略规划，有想法、有体系、可持续发展，那这是什么人呢?企业家，只有企业家能做好，你去看世界上做得最好的基金会，都是企业家做起来的。企业家有战略思维，但核心是他们掌握很多人不掌握的东西——人才、钱、资源，撬动他们是做这件事情更有效率的方式。


　　宇见：我看一些报道，您创业成功于90年代初，互联网浪潮前，这难免让80、90后感觉比较陌生，可否再聊聊你的创业经历?


　　王兵：我们这拨人经常说到的两个年份是78和92，78是从农村改革到城市改革，92是明确发展经济，93年公布的公司法，如何做公司?以前是没有依据的，就像2004年有基金会管理办法，我们才开始做爱佑这样的基金会一样;


　　所以说回来，九十年代初很多人受南巡讲话的影响，纷纷主动下海创业，我们当时集体去了海南做投资，后来都没扎在海南，很多人又回到北京，像冯仑、陈东升，等等。


　　宇见：冯仑先生好像是最早加入爱佑担任理事的?早期成员还有谁?


　　王兵：对，冯仑，然后是朱新礼。


　　宇见：后来这帮互联网大佬们都进来了，马化腾、李彦宏等等，这是什么时候的事儿呢?


　　王兵：基金会成立几年后，大约07、08年的时候。


　　宇见：你是如何打动这么多一线人物的?你对他们如何评价?


　　王兵：比如冯仑吧，我们搬了好几次家了，一直是他捐助的办公场所;整10年了，这没有坚持是不可能的。另外像马化腾，去年在一个会上他讲到，爱佑的产品、客户体验是他见过最好的，我将其视之为一种鼓励。


　　这些人都是最聪明，最了解商业及做事情方式的;他们知道找领域内最专业的人来做;他们的资金进来后，就像进入流水线的产品一样，能够有效率地输出;他所想实现的理想，我们全帮他实现了，而且公开、透明、可持续，最后这些东西不也是他们实现的吗?


　　所以我认为最打动他们的是我们的专业坚持;你做慈善，人家开始可以帮你一次两次，但真正这件事情能做大，还是因为人家观察了你这么多年，看着你从无到有，把一件事情做起来，认可你才会进来;今天你说如何才能得到这么多企业家的支持?我认为最好，也是最简单的方法就是拼命把事情本身做好。


　　宇见：现在用户对公益慈善的透明度比过去要求得更多，这方面爱佑是怎么做的?


　　王兵：我们聘请两个会计师事务所——普华永道和北京嘉润，公开年报等所有信息;开发布会，也会通过新媒体去披露，去和用户互动;比如我们去年就在微博上做过微话题等。


　　你刚才提到布兰森有本《商界裸奔》，我没看过这本书，但我理解“裸奔”，什么人敢裸奔?首先你不仅没问题，而且身材还必须好，否则你凭什么裸奔?所以在爱佑这里，第一，我们的信息全部公开;第二，基金会日常运作费用全部由理事会成员出资;第三，我要让所有捐助资金的ROE、ROA清晰;就这三点，是我们可以逐渐做大，建立信任的核心原因。


　　宇见：对现在被热议的移动互联网和“互联网思维”您有哪些思考?


　　王兵：我觉得未来没有互联网的基金会和非互联网基金会。我原来听黑胶唱片，看DVD，这个时代没了，不是说社会不适应我，而是我要适应社会啊!这就是一种生活方式。


　　这一年多我都在基金会内部拼命推行移动互联网，比如我提过众筹，提过用移动互联网的交互方式改进筹款流程，等等。这里边有个例子是我们与腾讯合作了2年多的“网救童心”项目，之前这只是一个网页，微信支付上来以后，我们第一时间打通了接口，让用户动动手指就能直接用微信捐助，这个动作虽小，背后的意义其实非常大;未来我们肯定会进一步通过移动互联网来改造自己的基础服务。


　　宇见：我看爱佑在招“国际项目经理”?能否介绍下你们的国际合作业务?


　　现在主要是两个，其一是硅谷社区慈善基金会，扎克伯格参与捐助那个;其二是4月份我去美国，参与洛克菲勒家族的“环球慈善家项目”沟通，这也是中国第一个民间公益组织去参与。


　　洛克菲勒是我少年时代的偶像，他们家族在世界范围内有很多了不起的善举，比如创办了“北京协和医学院”，被誉为中国医学界的殿堂，这个很多人不知道。所以跟他们家族去聊让我觉得很荣幸，这有一点像小时候乔丹是你的偶像，有一天你们在一起打篮球的感觉。


　　宇见：您的业余时间怎么安排?运动健身吗?你预定的电动汽车到了吗?


　　王兵：个人生活没太多好聊的，不过这个电动汽车可以聊聊;我觉得特斯拉确实是用互联网思维来做汽车，而它对我们的环保肯定会有很大的推动作用。


　　运动健身，我给你讲个小故事，我是创业家俱乐部的联谊主席，去年我们组织活动去重走河北沽源，40多公里，从60后到90后都有，上下半程，各20多公里走下来，我都是第一!包括了所有的工作人员。


　　宇见：那能保持这种状态，保持年轻的方法是什么?


　　王兵：还是心态吧，心态最重要;我现在对很多事情仍保持着强烈好奇，总喜欢问为什么;我看完《致青春》就去跟90后辩论，还帮他们滤清人物关系。现在的很多影视剧，什么星星啊、小时代、那些年、致青春，我都看，必须得跟这个时代融合，当你发现年轻人你越来越看不懂，这不危险吗?


　　宇见：您是60后，谈到理想、偶像，人生规划，像有一种明显的时代烙印;我们80后，偶尔聊，聊多了被人说装;90后，我不知道聊不聊，你怎么看待他们的人生规划问题?


　　王兵：我觉得我们是大时代的人，你要是看了电影《小时代》就觉得很正常，80、90后，他们有自己的精神世界，有很明显的从自我出发的痕迹;但说句实话，他们毕竟也面临着城市聚集、通货膨胀、房贷车贷、一系列的问题，个人思想是自由的，但这种自由很脆弱;如果没有好的规划，那就是事倍功半。


　　80、90后还不善于控制自己，你比如我也经常观察他们的生活，有些小伙子小姑娘确实很优秀，但一打游戏就打好几天;显然，在如何“按节奏来做事儿”这方面他们还需要学习更多。所以你看我们这些老家伙是属于目标坚定，坚持、持续地把一件事情做透，做好;8090后最缺的，就是我刚才跟你说的，抓核心的能力，能专注，持续地去做一件事儿的能力。什么叫专家，专家就是大家都明白的，最简单的东西你能去重复做、反复做、认真做。


　　与王兵的交流触发了我对公益的一些想法，当王兵说慈善是一种“入口”，我突然想到了腾讯那句自信爆棚的：“微信，是一种生活方式”，如果微信是，那公益慈善会不会也是?


　　回到布兰森的观点：“当科技第一次在世界范围内建立起超密集的人际关系，人们真真切切地开始感知这世界所发生的一切”;王兵所言的“撬动更多资源进入公益慈善”也就有了更大的加速可能。


　　从一个普通用户的视角，未来我所期待的公益慈善可能是这样：它不需要总是那么深沉、严肃、被过分至于崇高道德的要求之下与光环之中;它足够“轻”又足够“快”、能用足够简单的方式，被公益机构和商业机构，长久地嵌入在他们的思维方式与商业模式当中;让用户连一秒都不用就可轻易触达，甚至是完全“长”在里面，就像今天年轻一代就生长在移动互联网的世界中一样，成为真正的“原驻民”;


　　而要实现上述这些，我们又该去做点儿什么呢?


　　作者：宇见来源：百度百家