十问资助者11 | 魏宇光：慢慢走，才会比较快

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       魏宇光，成都市锦江区社会组织发展基金会（以下简称锦基金）理事长，同时也是锦江区总工会党组书记，常务副主席。锦基金是国内最早致力于扶持社会组织的基金会之一。作为理事长，她更看重精神层面的修炼，注重激励团队积蓄内心的力量，也很为锦基金的团队得到认可感到自豪。她非常喜欢王阳明，深受其心学理念的启发，也让她更快乐地去承担自己的责任和使命。她最近很关注公益众筹，期望能有所借鉴。但与对待个人情绪和机构发展一样，她首先关注的还是内在的价值和信念。她希望大家能够不着急，有耐心，找准自己的方向，坚定持久地用行动去传递信任，温暖这个社会。

       1.过去一周都在做些什么？

       魏宇光：因为我有两个工作身份，每天都忙忙碌碌的。特别像“时间都去哪儿了”里面唱的，时间总是匆匆地过去了。相对来说，两边的工作能保持基本平衡，当然因为锦基金还处在前期迅速发展阶段，内心惦记的东西还多一些。此外还要在工作之外，腾出部分时间来考虑家庭和父母。

       11月底，我们做了两天半的“锦江公益先锋汇”大型活动，分别发布了2014三大品牌项目进展——“金拇指”大学生公益（项目）创新大赛的评选结果，“We创益”社会组织孵化项目被孵化机构和“TSP”（种子计划）社会组织培育扶持项目的进展。本周我们用半天的时间和全体员工分享了这个活动的筹备经验，总结2014工作，畅想2015年。另外我们做了2个企业专项基金的合作方案，参加了三个会，处理财务和其他方面的一些工作。

       我觉得从事的两块工作有相互联系。工会也是党领导下的人民团体，也算是枢纽型社会组织。通过锦基金这三年的工作，接触到很多NGO，在他们身上也学到很多，比如怎样更加人性化的管理团队，更加人性化地推进我们的工作，带来很多启发，另外还有些资源可以共享。其实我自己应该主动去找到共同更契合的地方，学会整合资源，去让这些事情能够发挥互助互促的功能，可能是一种更高的境界吧。

       2.最近资助或了解到的最有趣的项目是什么？

       魏宇光：听到一个很有意思的项目——益人金融互助会。他们的口号是“遇到急事，急需用钱，请找益人金融互助会；家有余粮，愿意益人，请找益人金融互助会”，为公益人个人提供不超过2万元的借款，4小时内可以到账，同时号召公益人以零利息率存款进来。他们希望利用金融手段促进公益从业者在互助和互动的过程中建立紧密链接，支持公益从业者度过难关。

       我觉得他们胆子非常大，给予“赤裸裸”的金钱支持，很直接很实惠；同时他们也很智慧，选的角度是对公益人个人的支持，与通常我们针对项目和机构整体发展不同；他们的规则也很有意思，存钱的人没有利息，还要承担坏账的可能，借钱的人不需要任何抵押。他们说截止到12月5日，已成功借出24笔，尚未发生坏账。

      3.最近做的比较满意或有成就感的一件事情是什么？

       魏宇光：锦基金的团队受到认可。近期，很多合作伙伴和专家陆续主动对我们的团队给予了肯定，表达了认可，这让我非常欣喜。我觉得公益事业最重要的是团队。之前我们自己也没想那么多，主要是埋头做事，能得到来自外界的肯定，觉得十分意外。

       我们的团队成员大都很年轻，大家背景和专业都很不同，但是每个人都能很好地融入团队，对自己的选择非常负责，对自己的工作全情投入。大家自发认可、遵从和守护锦基金的价值观，有思想爱学习，懂得相互尊重合作沟通，一起做事情非常愉快。有这样的团队是让我感觉到成就感非常强烈的地方。我也经历过很多单位，感觉没有好的团队，再好的想法都没法实现，再好的机遇也没法把握。有时我觉得培养好的团队是胜过单纯把一件事情做好。

       4.最近有没有觉得无力或者无意义感的时刻？

       魏宇光：我自己觉得还挺不错，身体不舒服算么？我最近牙疼，有时说话都还有些困难。我跟别人开玩笑说，人生病是最无力的时候，做公益还需要身体好啊。虽然这种情绪多少还会有，但我个人一是总体时间不会太长，二是不会把这些带到工作和团队。

       我个人觉得烦恼、沮丧这些更多是情绪。我经常跟团队说，我们首先要认清情绪的根源从何而来，人需要内观自己情绪的源起。如果明白自己想要什么，为自己的选择尽力而为，朝着目标一步步前进，可能会有些小的烦心，但不会影响到情绪主流。此外，目标不要设得太高大上，太急功近利。只要明确了自己的方向目标，方向是正确的，每天哪怕只做一点，日积月累，有量变就会有质变，但不要过多期盼那种变化。

       此外，人尽可能不要被情绪所困，不要长时间陷进去，反而会增加内心很多负担。简单处理就是接纳这种情绪，同时尽可能找到让自己情绪释放的机会。遇上不开心的人和事情，也要学会在这些事情上找到有趣的点，将他们作为自己的老师，提醒自己不应该如此，反观自己应该活得更开心点。

       5.最近在集中思考什么问题？

       魏宇光：锦基金到现在刚好三年，明年第四年会依照章程进行换届，我觉得现在正处在一个发展的关口，机遇和挑战并存，最近在考虑它的未来发展。其实从年初开始就谈到这方面工作，前期也做了些准备，未来期望从拓展和共赢两方面切入。

       拓展方面，未来我们希望更多推动社区治理。前期我们已经找了第三方的机构为我们做调研，了解社区治理中到底有哪些需求是我们能够支持的。我发现现在有越来越多的人希望投身到公益，这些人和资源一定要落地才行，悬在空中就难免不接地气，我们就会帮助做这个孵化的工作。另外我们是一个整合的平台，希望将多方资源进行整合。从NGO的需求出发，与社会需求和被服务对象的利益进行对接。我觉得锦基金过去三年在这方面发挥得不够，期望未来能更好的发挥公募的优势，能整合优质资源，帮助到社会优秀公益机构。此外，如上面提到的，我对团队的建设也看得很重。期望在团队成员培养的方式方法上有更多举措。

       6.最近哪本书/哪部电影/哪个人对你特别有启发？

       魏宇光：明代思想家王阳明的著作《传习录》。我觉得养生要读《黄帝内经》，养心要读《传习录》。之前看《明朝那些事》对王阳明很有兴趣，看了他的传记，还是不过瘾就找来了他的这本书。就感觉特别喜欢这本书，特别喜欢王阳明这个人，没事时就拿出来翻翻，还推荐给我女儿看。

       这本书很好呈现了他的心学思想，对我很有启发。比如他的“心即理”，“心明便是天理”，内心没有被私欲蒙蔽，心里明了的话就会懂得天理是什么，对事物的认知更清楚。任何事物都是我们人心的折射，平时修心是非常重要的。另外“格物致知”和“知行合一”这两个观点对我的影响也很大。万事万物都有自己的规律，这也应了庄子的“天地大美，四时明法，万物成理”的说法。很多东西都需要我们仔细观察，去掉心中主观的臆断，保持天然纯真的良知，就可能知道一些世间大道的规律。理解后很多事情就会游刃有余，不会被情绪关系所束缚，我觉得这种身心的自由非常美好。

       我们经常说人都是平等的，可很多山区的孩子都上不起学，还有些人很贫困没钱看病。以前看到这些，觉得自己享受到固定的俸禄，每天过着很安宁的生活，心里很难受也挺愧疚的。王阳明的一句话解开了我的心结：“素富贵，行乎富贵；素贫贱，行乎贫贱。”不管在什么样的情况下，保持我们自在安详、自得其乐的心境是非常重要的。不用内疚自己享受了很好的生活，而是尽我们的力量去帮助别人。当你处在一定的位置上，会有自己的使命，去承担就好了。这本书让我放下包袱，快乐地去承担自己的责任和使命。

       7.最近关注行业哪个议题/事件？

       魏宇光：众筹。最近这个话题非常热。从冰桶挑战之后很多机构做了众筹项目，我们锦江区也有机构在做，广东千禾他们也在做。我觉得这种方式提高了主办方的社会影响，同时也给好的公益项目提供一些资金支持。我们的机构拥有这个公募的平台，但是一直没有做过这样大型的筹款活动。我们在思考未来怎么能够用好这个公募的平台。众筹的一些机制、技术都可以给我们很多的借鉴和未来的动力。我们希望多看多学，找到自己能够操作的一个点。

       活动这种东西办起来容易，我们也具备相应的条件。我觉得最重要的是，需要考虑活动的实质与机构的价值和目标是否契合，做活动是为了让使命和责任能进行有效对接。

       8. 最近关注哪个社会议题/事件？

       魏宇光：物业管理。我觉得这个议题需要社会各界的关注。物业管理是社区治理很重要的一部分，涉及到所有需要物业服务的百姓，不管提供服务对象是否是专业的物业公司。这个问题涉及到很多群体，业主、业主委员会、物业公司、开发商、社区、当地政府等等。目前报纸上也有一些报道，但我觉得关注还不够。这一块存在不少矛盾，调和的困难比较大。涉及的群体比较多，范围比较广，目前的物业管理条例在操作方面还有一定缺失。

       我们的小区每年物业换届的时候就会有一些矛盾会显现。调和的时候社区的、街道的都会介入，困难比较大。我在考虑我们基金会培育发展社会组织的时候是否能够有一些更好的机制介入进去，创新物业管理机制，会让很多人受益。

      9.假如要向行业外的人介绍你的工作和扮演的角色，你会如何描述？

       魏宇光：值得您信任的公益信托人。我们一直想做一个高信任度的基金会。我觉得每个人的内心都有非常想要被别人信任的渴望，我们的社会不缺乏有爱心、对公益有热情、愿意投入资源的个人和机构。但目前我们的社会发展太快，我们没有太多时间去沉淀或认真做一件事情，来让大家感受到这种社会信任还是存在的。加上资讯的发达，能够听到的负面新闻也不少，大家的安全和归属感都受到很多挑战。

       我觉得我们做这件事不能急，要有时间和耐心，用实际行动证明我们是值得信任的，用一个一个小的行动证明自己是一个值得别人信任的机构。从成立第一天开始，我就希望未来十年二十年，不管是进入到锦基金的，还是接受锦基金支持的机构，大家都能够恪守诚信、尊重的价值观，在公益的路上坚定、持久地走下去。我们也在做财务公开，当然这是外显的东西，更重要的是我们内在的东西。对待每件事情，对待每一个机构，是不是能真正地尊重他们的想法、选择和建议。用我们的行动做我们应该做的事情，通过自己的努力去传递信任、去温暖这个社会。让信任在每个人的心里深深扎根下去，我相信这样的公益才是最棒的公益。

       我觉得做任何事情都不要太着急怎样，包括刚才众筹也是这样的道理。很多东西朝外看的同时也要朝内看，一定要认清自己才去做。用一个相当的时间，把我们的东西慢慢展现出来，让每个人都感受到，这是最重要的。眼睛看到的不一定是真实的，心里能感受到的才是真实的。不要去做非常花哨的东西，先练内功，一定要有自己的信守的东西在里面。如果大的方向错了的话，那就没办法。我喜欢跟同事打一个比方，奥拓车和奥迪车都从成都开到广州，哪个先到？方向对了，奥拓车也可以很快。方向错了，奥迪车也不一定能够先到达。

       【资助者问资助者】你有什么想问下一个资助者的？

       魏宇光：就刚才提到的众筹，想请做过众筹项目的朋友，讲一讲他是如何设计众筹项目的？对于想要尝试做众筹项目的机构有什么建议？

来源：社会资源研究所