王凯，中央电视台财经频道主持人，标志性的光头使他在节目中具有很高的辨识度。2001年，王凯从北京广播学院毕业后就开始了做主持人的生涯。如今的他，还有着另外一个标签：“爱心衣橱”发起人之一。 这是一个只有5名全职工作人员的公益组织，中国青少年发展基金会旗下二级公募基金。从2011年6月6日成立，仅用537天就为全中国5万多孩子解决了穿棉衣的问题，同时公开募集到的21万件棉服也发往了全国各地偏远地区。 作为电视节目主持人，他每天准时和观众见面。但自从“爱心衣橱”偶然间走进了自己的生活，王凯就把业余时间的大部分都花在为公益奔波的道路上，“公益”也变成了他想一辈子追求的事业。王凯说：“我不求能改变这个社会什么，我一点点地做，力求能改变这些孩子一点什么吧!”。 11月，王凯与我们分享了自己从主持界走上公益路的选择和执着。 《公益时报》：还是先简单为我们说一下关于“爱心衣橱”的最初想法吧? 王凯：当时就是这样一个很简单也很偶然的想法，那段时间准备搬家，一直困扰于如何处理上节目穿过的中式服装。我就自然想到，主持人上节目一般都会有很多套服装，有些服装穿过一次后就闲置了，如果将闲置主持服装拿来义卖是不是会帮助到更多的人呢?2011年5月9日通过新浪发出了这样一条微博，随后就像蝴蝶效应一下引起很多人围观和转发，我觉得当时在转发就是一种力量。那时，新浪网总裁曹国伟先生资助了100万，2011年6月6日“爱心衣橱”基金宣布成立。从发出微博到基金成立，前后不过一个月时间。 《公益时报》：作为一个公众人物，做公益是不是也遭受过质疑? 王凯：就在爱心衣橱成立14天后，对中国公益界伤害至深的郭美美事件爆发，导致公众对于中国慈善公益的信任极度降低，刚刚成立的爱心衣橱基金遭遇滑铁卢，我看仅靠当初曹国伟先生赞助的100万是远远不够的，必须要自己筹资。很多人那个时候告诉我，现在不是干这个事的时候，有的就是直说“你打着公益幌子捞钱”，更有的直接回绝：“这个事我们不参与!”面对这些有时候想想也挺无奈，但我还是坚持了下来。 《公益时报》：现在，“爱心衣橱”的大多数善款来自哪里? 王凯：最主要的还是企业捐款，比如每年慈善晚宴拍卖就是资金来源渠道之一。再一个是公众定向捐款，在青基会总账户中注明捐赠给“爱心衣橱”基金，同时我们还开通了二维码捐款，新浪、凡客网站上都有捐款的方式。 《公益时报》：您认为，个人或小团队开始做公益最重要的是什么? 王凯：公开透明。我现在有实体的公益项目“爱心衣橱”，它一定是一个透明的公益组织。在这里捐赠者每一笔钱通过有效渠道和方式反映出来进行公开晒账，这是对捐赠者的负责也是对爱心的负责，“爱心衣橱”的捐款人每一笔捐款都可以通过“爱心衣橱”官网查到，我自认为这样的一种方式已经算是很透明了，现在就还在想怎么能够再透明，将大家的每一分钱就放在台面上。 《公益时报》：做这件事儿期间有没有什么令你最感动的故事和我们分享? 王凯：记得那次女儿病了有些发烧，当时我还在外地发放衣服，不能回家送她去医院，就在网上发了一个微博，大致说“女儿病了，爸爸不在身边。”不一会儿我就看到微博上有许多人@我，大多说着“王凯，告诉我你家在哪?我送你孩子去医院，你在外放心”。真的，像这样的话特别多，这种关心令我特别感动，我在外地看到这些当时眼泪就流出来了，感觉自己做“爱心衣橱”这个事情是很值得，帮助很多需要要帮助的孩子，看到他们穿上新的棉衣，自己心里就得到很大的满足。 我现在最想对闺女说，你爸爸做的事情你可以向别的同学讲，你爸爸做的是一件很令你骄傲的事情。 《公益时报》：做公益有影响到你工作吗? 王凯：我的工作相对来说比较独立，时间段也很固定，走进录音棚是没有人可以干扰到我的。现在大部分业余时间都放在了“爱心衣橱”的工作上，可能就是陪家人和孩子时间少了，对于工作影响还好。 《公益时报》：说说您对待公益的态度吧，怎么看待明星名人个人做公益? 王凯：我不是个人英雄主义，设想着10年之内公益组织里面不再有爱心衣橱，如果十年之后中国还有孩子穿不上棉衣，那可能就不是“爱心衣橱”做得不好了。 我还想成立一个基金，就是资助乡村支教教师。这些乡村教师对于农村里面的孩子们来说，是为他们打开了一扇窗，可以改变他们的一生，支教老师除了教课之外最重要的是和孩子们一起生活，告诉他们外面的世界是什么，什么是正确的价值观。我想给这些年轻的支教老师一些补贴，用资助支教老师来撬动整个社会未来。 《公益时报》：作为一个草根组织，您如何看待这类民间公益组织的发起、发展? 王凯：一个公益组织从最初创立，持续发展，最终走向何方?有人说任何形式创业其终极归宿都是企业型态，公益创业同样是如此。公益创业从开始之初就规定它不以营利为目的，资金光靠自筹，遇到断层时候怎么办，加强自我造血能力成为公益创业的必然选择。 作为“爱心衣橱”来说，这里面有我个人作为公众人物的因素，但是光靠这张脸不行，往后更多应该靠经营来获取善款，当你在这个社会上做事很有信任度的时候，资源就像滚雪球一样。公益创业也是一样，从最开始公益组织做起，依靠资源做强做大最终走向企业发展之路，这时候就需要你按照现代企业的观念进行企业化经营，只要是企业的初衷就是为了公益事业，不以营利为目的，这样的企业运营也就无可厚非。 《公益时报》：2012年“爱心衣橱”慈善晚宴募集到多少善款? 王凯：2012年11月24日“爱心衣橱”第二届慈善晚宴拍卖中共筹得善款共计1090.3万元，2011年“爱心衣橱”慈善晚宴上筹款仅500多万元。今年晚会现场我非常感动，这种感动不仅仅只是拍卖善款额度的增加，还源自537天的付出没有白费，拍卖的价格是翻了一倍，但这种信任是呈几何式增长，每增加一分钱都会感动。 《公益时报》：这笔钱能够帮助多少孩子? 王凯：我算过账，这笔钱能够帮助总共77，878个孩子，要让这些孩子享受他们本应该拥有的37°温暖，我不求能改变这个社会什么，我一点点做，力求能改变这些孩子一点什么吧! （来源：公益时报） | 
发表于 2012-12-23 10:18:49